営業リーダー（支店長）
チームを育て、
地域に選ばれる拠点をつくる。
営業リーダー／支店長は、支店全体の成果と成長を牽引する仕事です。
営業メンバーの育成や目標管理、接客品質の向上、チームづくりを通じて、お客様に信頼される拠点をつくっていきます。
大切なのは、数字だけを追うのではなく、一人ひとりの強みを引き出し、チームでお客様の暮らしに向き合うこと。
福島の地域に根ざし、長く選ばれ続ける支店をつくる役割です。
営業リーダー（支店長）インタビュー動画
ウェルズホームに向いている方
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人を育てられる方
メンバー一人ひとりの強みや課題に向き合い、成長を支えながら、チーム全体の成果につなげられる方。
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数字と信頼を追える方
売上や目標達成だけでなく、お客様に信頼される接客品質やチームづくりにもこだわれる方。
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変革を進められる方
新しい営業手法やブランドづくりを前向きに受け止め、支店の成長に向けて現場を牽引できる方。
営業リーダー（支店長）で得られる強みやメリット
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組織運営力が磨ける
支店全体の目標管理やメンバー育成を通じて、営業組織をまとめるマネジメント力が身につきます。
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育成力が高まる
メンバーの商談フォローや日々の指導を通じて、一人ひとりの成長を支える育成力を磨けます。
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接客品質を高められる
支店全体の接客品質を高め、お客様に「任せたい」と思ってもらえるチームづくりに関われます。
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拠点づくりに関われる
地域特性や顧客ニーズを踏まえ、福島で選ばれる支店づくりを主体的に推進できます。
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事業成長を牽引できる
個人の成果にとどまらず、支店全体の売上や組織の成長に直接関わる手応えがあります。
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変革期を動かせる
ブランド刷新や営業改革が進む今だからこそ、新しい支店運営や営業体制づくりに挑戦できます。
キャリアステップ例
住宅営業やマネジメント経験を活かしながら、入社後は即戦力として支店運営に関与。
営業成果の最大化やメンバー育成、接客品質向上、拠点づくりを担いながら、将来的にはより大きな組織運営へと役割を広げていけます。
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１年目
支店運営を担う
これまでの営業・マネジメント経験を活かし、メンバー育成や商談フォロー、目標管理を担います。
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３年目
支店成果を牽引する
営業戦略や接客品質の改善を進め、支店全体の成果向上をリードし、チームで勝つ体制をつくります。
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５年目
強い営業組織をつくる
人材育成や営業プロセスの改善、チーム文化づくりを推進し、安定して成果を出せる組織づくりを担います。
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７年目
複数拠点を見据えた役割へ
支店運営で培った経験を活かし、複数拠点の営業戦略や組織づくりにも関わるリーダーを目指します。
営業リーダー（支店長）であたりまえを塗り替えたエピソード
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個人で売る営業から、
チームで選ばれる支店へ。住宅営業は、個人の力で成果を出す仕事だと思われがちです。
しかしウェルズホームが目指すのは、営業一人の力だけに頼らない支店づくりです。
営業、設計、工務、マーケティング、アフターが連携し、お客様にとって最適なご提案を届ける。
支店長の役割は、その連携を生み出し、チーム全体でお客様に選ばれる状態をつくることです。 -
数字を追うだけでなく、
人と信頼を育てる。支店長の仕事は、売上や契約数を管理するだけではありません。
メンバー一人ひとりの成長を支え、お客様に信頼される接客品質を高め、支店全体の空気をつくることも大切な役割です。
短期的な成果だけでなく、長く地域に選ばれ続ける拠点をつくる。
その視点が、ウェルズホームの支店運営のあたりまえです。
あたりまえを、
塗り替えよう
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